logo
This is Photoshop's version of Lorem Ipsn gravida nibh vel velit auctor aliquet.Aenean sollicitudin, lorem quis bibendum auci elit consequat ipsutis.
Be Awesome Today!
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Working Hours
Monday - Friday 09:00AM - 17:00PM
Saturday - Sunday CLOSED
Top
Công ty CP Bán Lẻ Kỹ Thuật Số FPT / Posts tagged "FRT" (Page 10)
7 Th6

“Người đàn bà thép” của FPT Retail vừa lọt Top 50 phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam là ai?

Trong Top 50 phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam vừa được Forbes Việt Nam vinh danh, đáng chú ý có tên bà Nguyễn Bạch Điệp, Tổng Giám đốc FPT Retail – “người đàn bà thép” của hệ thống bán lẻ thiết bị số lớn thứ 2 Việt Nam.

Bà Nguyễn Bạch Điệp. Ảnh: Internet

Tạp chí Forbes Việt Nam mới đây chính thức công bố danh sách 50 Phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam năm 2019.

Năm nay có sự xuất hiện của loạt gương mặt mới trong lĩnh vực kinh doanh như bà Trần Thị Đào (Tổng Giám đốc Imexpharm); bà Trần Thị Lâm (Chủ tịch Hoa Lâm); bà Trần Kim Liên (Chủ tịch Vinaseed); bà Lê Hồng Thủy Tiên (Tổng Giám đốc IPP) và bà Nguyễn Anh Tuyền (Tổng Giám đốc Sanofi Việt Nam).

Đáng chú ý, trong số các nữ doanh nhân vừa được vinh danh có tên bà Nguyễn Bạch Điệp, Tổng Giám đốc FPT Retail.

Theo nhận định của Forbes Việt Nam, con đường hình thành FRT như ngày hôm nay có dấu ấn “khó ai có thể chối bỏ” của bà Nguyễn Bạch Điệp.

Bà Điệp đã trải qua nhiều vị trí lãnh đạo cấp cao ở nhiều đơn vị như công ty hệ thống thông tin FPT (FIS), công ty công nghệ di động FPT (FMB), Công ty viễn thông FPT (Ftelecom), được giao tham dự dự án liên doanh bán lẻ với Alpha Mart, nhà bán lẻ bách hóa lớn thứ hai ở Indonesia vào năm 2010…

Bà Nguyễn Bạch Điệp được biết đến là người điềm tĩnh và tràn đầy năng lượng, là người “đàn bà thép” có công lớn phát triển FPT Retail kể từ thời điểm năm 2011, từ 17 cửa hàng trở thành hệ thống hơn 500 điểm bán lẻ, lớn thứ 2 Việt Nam sau Thế Giới Di Động.

Dưới sự lãnh đạo của bà Nguyễn Bạch Điệp, kết thúc năm 2018, doanh nghiệp này ghi nhận doanh thu đạt 15.298 tỷ đồng, tăng 16% so với năm 2017.

Trong đó doanh thu online đạt mức 2.432 tỷ đồng, tăng 21%; lợi nhuận sau thuế năm 2018 đạt 348 tỷ đồng, tăng trưởng 20% so với năm 2017.

Cũng trong năm 2018, tổng số cửa hàng của FPT Retail đã cán mốc con số 533, tăng 60 điểm bán so với cuối năm 2017. Nếu tính riêng, doanh số trung bình trên mỗi cửa hàng đạt 2,4 tỷ đồng/tháng, tăng nhẹ so với năm 2017.

Chưa dừng lại ở mảng bán lẻ thiết bị số, FPT Retail còn nhảy vào mảng bán lẻ dược phẩm sau khi mua lại chuỗi nhà thuốc Long Châu.

Năm 2018, doanh nghiệp này chính thức công bố thành lập FPT Pharma, nhảy vào thị trường dược với vốn điều lệ 100 tỷ đồng, trong đó FPT Retail góp 75 tỷ đồng.

Bà Nguyễn Bạch Điệp, Chủ tịch HĐQT FPT Retail làm đại diện toàn bộ số vốn góp của FPT Retail tại FPT Pharma, đồng thời cũng là người đại diện theo pháp luật của công ty.

Kết thúc năm 2018, chuỗi nhà thuốc này có 25 cửa hàng và dự kiến mở thêm 50 điểm trong năm 2019.

Nguồn: Nguyên Đức, ICTNews

5 Th6

ĐHCĐ FPT Retail (FRT): Lợi nhuận sẽ tăng trưởng 20%, chuỗi nhà thuốc Long Châu vẫn lỗ

ĐHCĐ CTCP Bán lẻ kỹ thuật số FPT (FPT retail, mã chứng khoán FRT) thông qua kế hoạch năm 2019 với chỉ tiêu doanh thu 17.700 tỷ đồng, tăng 16% và lợi nhuận sau thuế 418 tỷ đồng, tăng 20% so với năm 2018.

Trong đó, cơ cấu doanh thu chủ yếu đóng góp từ mảng truyền thống là ITC, dự kiến 17.200 tỷ đồng; còn mảng mới là chuỗi nhà thuốc Long Châu, theo dự kiến chỉ đóng góp 500 tỷ đồng doanh thu nhưng chưa có lãi, dự kiến chịu lỗ 20 tỷ đồng.

Thúc đẩy mua trả góp và phân phối phụ kiện đóng góp chính cho tăng trưởng 2019

Năm 2018, FRT đã triển khai chương trình F.Friend (chương trình đồng hành cùng doanh nghiệp) tại khoảng 250 nhà máy cho cán bộ công nhân viên. Năm nay, FRT sẽ dịch chuyển dần nhóm khách hàng hướng đến là nhân viên văn phòng.

Đồng thời, công ty vẫn tiếp tục phối hợp thêm nhà mạng vinaphone để đẩy mạnh lượng bán hàng. Với kênh này đã mang về cho FRT 1.000 tỷ đồng doanh thu trong năm 2018. Dự kiến, doanh thu tăng thêm từ chương trình này là 300 tỷ đồng, tức góp 1.300 tỷ đồng trong tổng doanh thu trong năm nay.

Với chiến dịch nâng đời sản phẩm, chủ yếu là để kích thích khách hàng mua sản phẩm nhiều hơn, thu mua máy cũ đổi máy mới, khai thác mạnh hơn ở hình thức trả góp – chiếm tỷ trọng 32% tổng doanh thu. Năm 2019, FRT dự kiến đẩy tỷ trọng mảng này lên 45%, tương ứng góp 1.700 tỷ đồng trong 2.500 tỷ đồng doanh thu phải tăng lên để đảm bảo tăng trưởng 16%.

Theo thống kê, các chuỗi bán lẻ đi trước, doanh thu từ hình thức mua trả góp chiếm 50% tổng doanh thu, do đó, theo bà Điệp, FRT vẫn còn dư địa để đẩy hoạt động này.

Ngoài ra, công ty còn đẩy mạnh hơn mảng phụ kiện, mục tiêu mang về 1.000 tỷ đồng doanh thu, tăng 67% so với thực hiện năm 2018. Hiện FRT đã làm việc với các nhà cung cấp, để thu mua tận nguồn nên có được mức giá cạnh tranh hơn thị trường hơn 20% nhưng biên lợi nhuận vẫn tăng 10% so với trước đây.

Còn mảng online, 4 năm trước chỉ đóng góp 7-8% tổng doanh thu FRT, thì trong năm 2018 đã tăng lên 15%. Kế hoạch năm 2019, mảng này đóng góp 1.000 tỷ đồng, ngoài các sản phẩm của samsung, oppo…, thì FRT sẽ đưa thêm các sản phẩm độc quyền của một số nhãn chuyên có các mặt hàng chỉ dành cho online. Đồng thời, triển khai thêm sản phẩm mới, ngành hàng mới. FRT cũng tiếp tục kết hợp các sàn thương mại điện tử để tận dụng chính sách khuyến mãi của các sàn và tăng lượt khách truy câp.

Năm 2020, chuỗi nhà thuốc mới hết lỗ

Bà Điệp cho biết, giai đoạn 2019-2022, chuỗi nhà thuốc sẽ là mảng chủ lực và tiềm năng đóng góp cho tăng trưởng của FRT.

Năm 2019, Công ty dự kiến mở thêm 50 cửa hàng, nâng tổng số cửa hàng lên 70. Các năm sau, mỗi năm mở mới 100 cửa hàng, đến 2022 sẽ đạt 700 cửa hàng.

Thị trường dược phẩm có quy mô khoảng 4,5 tỷ USD/năm, (chưa tính toán phần hàng tiêu thụ trên thị trường mà không có hóa đơn chứng từ, hàng nhập lậu), ngang ngửa với ngành hàng điện thoại. Mức sống người dân đang tăng lên, mức sẵn sàng chi trả cho sức khỏe nhiều hơn. Ngoài ra, hiện có hơn 30.000 nhà thuốc khắp cả nước, gấp 3 lần số lượng cửa hàng chuỗi di động ngày xưa và đến bây giờ chưa có một chuỗi nào dẫn đầu mảng này.

Vì vậy, bà Điệp cho rằng, sau giai đoạn phát triển hệ thống phân phối, không lý do gì mà không nghĩ đến nhập khẩu thuốc về bán, hoặc thậm chí là tự sản xuất thuốc.

FRT sẽ tập trung xây dựng mảng hậu cần logistics, phát triển đội ngũ nhân sự ngành dược. Tham vọng sẽ chiếm 30% thị phần kênh bán dược phẩm qua nhà thuốc trong 3 – 4 năm tới, mảng dược sẽ đóng góp khoảng 40% vào doanh thu của FRT (khoảng 10.000 tỷ đồng).

Bà Điệp chia sẻ, trung bình mỗi cửa hàng Long Châu mang về doanh thu 3 tỷ đồng/tháng với hơn 6.000 mã sản phẩm (SKU), trong khi ở các chuỗi khác chỉ khoảng 2.000 SKU, mang về doanh số 600-700 triệu đồng/tháng.

Trả lời thắc mắc về điểm hòa vốn của các cửa hàng, bà Điệp cho biết, chưa nói ngay được con số hòa vốn rõ ràng, do năm 2018 đang thử nghiệm nhiều mô hình khác nhau, nên thời gian hòa vốn phụ thuộc vào loại hình shop thử nghiệm. Từ 2019, sẽ áp dụng đồng loạt ở các tỉnh như Biên Hòa, Mỹ Tho, Long An, còn ở TP. HCM đã khá ổn định.

Hiện có 3 loại nhà thuốc, loại A, B, C tùy thuộc vào địa điểm, diện tích… nên chi phí đầu tư sẽ khác nhau, tuy nhiên mức đầu tư khoảng tầm 70-80% chi phí của cửa hàng FPT Shop. Còn tồn kho khoảng 1,5 lần so với tổng chi phí đầu tư xây dựng, sửa chữa… Đối với công nợ, FRT đàm phán với đối tác khoảng 15-30 ngày.

Con số kế hoạch năm 2019, chuỗi nhà thuốc dự kiến đóng góp 500 tỷ đồng doanh thu và vẫn còn dự lỗ 20 tỷ đồng. Năm 2020, doanh thu 2.000 tỷ đồng, không còn lỗ và đến năm 2021 là 4.300 tỷ đồng doanh thu và lợi nhuận 62 tỷ đồng, năm 2022 là 6.500 tỷ đồng và lợi nhuận 193 tỷ đồng.

ĐHCĐ cũng thông qua các tờ trình phát hành cổ phiếu ESOp năm 2018 và chủ trương cho năm 2019; tờ trình chi trả cổ tức 10% tiền mặt và 15% cổ phiếu (trả trong quý II-III/2019). HĐQT và Ban Kiểm soát công ty cũng sẽ không nhận thù lao bằng tiền cho năm 2018-2019.

Ngoài ra, có tờ trình lưu ý là xin ý kiến cổ đông thông qua các giao dịch với bên liên quan. Cụ thể, trong năm 2018, FRT đã thu hồi lại hết khoản vay gần 71 tỷ đồng của bà Điệp. Theo chia sẻ từ bà Điệp, đây là giai đoạn công ty cử bà đứng ra mua cửa hàng Long Châu với tư cách cá nhân để thử nghiệm có an toàn, phù hợp để phát triển, sau đó mới đưa vào FRT.

Bên cạnh đó, FRT cũng đã vay 20 tỷ đồng từ CTCP FPT (FPT) trong năm vừa qua.

 

Nguồn: Phan Hằng, Tin nhanh Chứng khoán

 

3 Th6

Forbes Việt Nam công bố danh sách 50 công ty niêm yết tốt nhất năm 2019

Đây là năm thứ bảy liên tiếp Forbes Việt Nam công bố danh sách “50 công ty niêm yết tốt nhất”.

Theo thống kê của Forbes Việt Nam, 50 công ty trong danh sách đạt 127.530 tỉ đồng lợi nhuận sau thuế, tăng 19,2%. Tổng giá trị vốn hóa 50 công ty đạt 94 tỉ đô la Mỹ, tương đương 63% vốn hóa hai sàn niêm yết vào trung tuần tháng 5.2019.

Nhóm các công ty dẫn đầu đều có mức tăng trưởng ấn tượng. Chẳng hạn, sau ba năm liên tiếp Vinamilk dẫn đầu thị trường về lợi nhuận thì năm qua Vietcombank đã vượt qua công ty sữa, trở thành quán quân về lợi nhuận sau thuế khi tăng trưởng 68%.

Đặc biệt danh sách năm nay ghi nhận sự lớn mạnh của khối doanh nghiệp tư nhân: tập đoàn Vingroup đưa Vinhomes lên niêm yết, đứng thứ hai thị trường về lợi nhuận sau thuế và là một trong bốn công ty có giá trị vốn hóa vượt 10 tỉ đô la Mỹ (Vingroup, Vinhomes, PV Gas, Vinamilk).

Lần đầu tiên Hòa Phát vươn lên lọt vào top 5 công ty niêm yết dẫn đầu về lợi nhuận. Ngân hàng mới niêm yết Techcombank vươn lên đứng thứ hai trong hệ thống xét về lợi nhuận sau thuế, đứng thứ sáu trên thị trường chứng khoán…

Nửa cuối năm 2018 và đầu năm 2019, thị trường chứng khoán Việt Nam không có nhiều thương vụ IPO tầm cỡ, ngoại trừ một số tên tuổi đáng chú ý như Việt Nam Airlines và tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (chuyển từ Upcom sang niêm yết trên HSX).

Do biến động của chỉ số chứng khoán, làn sóng các công ty niêm yết có dấu hiệu chững lại. Trong danh sách lần này, đóng góp nhiều đại diện vẫn là các nhóm ngành bất động sản – xây lắp, logistics, dịch vụ tài chính, bán lẻ, nguyên vật liệu xây dựng… Xét theo sàn, như thường lệ HSX chiếm áp đảo với 45 đại diện, HNX có năm đại diện. Danh sách năm nay có 13 sự thay đổi, trong đó có 11 cái tên lần đầu tiên xuất hiện.

 

Xem danh sách 50 công ty niêm yết tốt nhất của bảy năm từ 2013 đến 2019:

TT Ngành Tên công ty
Cấp 1 Cấp 2
1 Bán lẻ

 

CTCP Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận PNJ
CTCP Đầu tư Thế giới Di Động MWG
CTCP Bán lẻ Kỹ thuật số FPT FRT
Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam PLX
2 Bất động sản &

Xây lắp

 

Bất động sản CTCP Tập đoàn Đất Xanh DXG
CTCP Đầu tư Nam Long NLG
CTCP Đầu tư và Kinh doanh Nhà Khang Điền KDH
Tổng công ty Phát triển đô thị Kinh Bắc – CTCP KBC
Xây lắp CTCP Xây dựng Coteccons CTD
CTCP Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình HBC
3 Công nghệ CTCP FPT FPT
4 Dược phẩm CTCP Dược Hậu Giang DHG
CTCP Pymepharco PME
CTCP Xuất nhập khẩu Y tế Domesco DMC
5 Dịch vụ vận tải và Logistics Tổng công ty Hàng không Việt Nam – CTCP HVN
CTCP Hàng không VietJet VJC
CTCP Dịch vụ Hàng hóa Sài Gòn SCS
CTCP Tập đoàn Container Việt Nam VSC
CTCP Cảng Đồng Nai PDN
Tổng CTCP Vận tải Dầu khí PVT
6 Đa ngành Tập đoàn Vingroup – CTCP VIC
CTCP Tập đoàn Masan MSN
Tổng CTCP Thiết bị Điện Việt Nam GEX
CTCP Phú Tài PTB
CTCP Cơ Điện Lạnh REE
7 Hàng tiêu dùng CTCP Tập đoàn Thiên Long TLG
CTCP May Sông Hồng MSH
8 Nông nghiêp và phụ trợ CTCP Vĩnh Hoàn VHC
CTCP Tập đoàn PAN PAN
CTCP Tập đoàn Dabaco Việt Nam DBC
Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí – CTCP DPM
9 Tài chính Bảo hiểm Tập đoàn Bảo Việt BVH
CTCP PVI PVI
Chứng khoán CTCP Chứng khoán SSI SSI
CTCP Chứng khoán TP. HCM HCM
CTCP Chứng khoán Bản Việt VCI
Ngân hàng Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam VCB
Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam TCB
Ngân hàng TMCP Á Châu ACB
Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng VPB
Ngân hàng TMCP Quân đội MBB
10 Thực phẩm CTCP Sữa Việt Nam VNM
Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn SAB
11 Tiện ích Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam POW
Tổng Công ty Khí Việt Nam -CTCP GAS
CTCP Nước – Môi trường Bình Dương BWE
12 Vật liệu xây dựng Thép CTCP Tập đoàn Hòa Phát HPG
Nhựa xây dựng CTCP Nhựa Bình Minh BMP
CTCP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong NTP
Đá xây dựng CTCP Vicostone VCS

 

Nguồn: Forbes Vietnam

 

29 Th5

CEO FPT Shop: “Giá trị mỗi cửa hàng FPT Shop khoảng 5,5 tỷ đồng là bất hợp lý”

CEO FPT Shop: "Giá trị mỗi cửa hàng FPT Shop khoảng 5,5 tỷ đồng là bất hợp lý"

Giá cổ phiếu giảm mạnh khiến giá trị thị trường mỗi cửa hàng của FPT Shop chỉ còn 5,5 tỷ đồng, điều này theo bà Nguyễn Bạch Điệp là vô lý.

Từ đầu 2019 đến nay, giá cổ phiếu Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT (mã FRT) giảm mạnh. Cuối năm 2018, giá cổ phiếu của FPT Retail ở mức 71,9 ngàn đồng/CP. Đến thời điểm này 28/3, FRT đang có giá 48 ngàn đồng/CP, tương ứng mức giảm hơn 33%.

CEO FPT Shop: Giá trị mỗi cửa hàng FPT Shop khoảng 5,5 tỷ đồng là bất hợp lý - Ảnh 1.

Bà Nguyễn Bạch Điệp (cầm micro), đang phát biểu tại Đại hội cổ đông thường niên FPT Retail 2019 – Ảnh: Hải Đăng

“Tuy nhiên, theo đánh giá thì chúng tôi nhận thấy giá này rất xa giá trị thật của FPT Retail, nằm dưới giá trị công ty rất nhiều”, người góp phần khai sinh chuỗi FPT Shop phát biểu.Tại Đại hội cổ đông thường niên của FPT Retail tổ chức hôm 27/3, khi được đặt câu hỏi về vấn đề này, bà Nguyễn Bạch Điệp – Chủ tịch HĐQT FRT kiêm Tổng giám đốc Công ty – thú nhận cổ phiếu FPT Retail lên sàn chưa tới 1 năm, Ban điều hành chưa có kinh nghiệm nhiều về sàn chứng khoán, và khẳng định không biết vì sao cổ phiếu lại xuống thấp như vậy.

Với mức giá cổ phiếu hiện tại, bà Điệp nhẩm tính giá thị trường của FRT là 3.200 tỷ đồng. Nếu chia số này cho 570 cửa hàng bao gồm cả Long Châu và chuỗi FPT Shop thì giá trị trung bình mỗi cửa hàng khoảng 5 tỷ rưỡi.

Bà Điệp cho rằng định giá như vậy chưa hợp lý, vì chi phí đầu tư xây dựng, hàng tồn kho, chi phí thương hiệu, nhân sự vận hành, website có lượng truy cập nhiều, tổng đài,… tính đủ sẽ vượt mức 5,5 tỷ đồng ước tính.

“Nếu thử đem ra so với các chuỗi bán lẻ khác, kể cả chuỗi đã niêm yết và chưa niêm yết thì giá mỗi cửa hàng của họ là 20 tỷ đến 50 tỷ đồng, do đó cửa hàng FPT Shop 5 tỷ rưỡi là rất vô lý”, bà Điệp nói.

CEO FPT Shop: Giá trị mỗi cửa hàng FPT Shop khoảng 5,5 tỷ đồng là bất hợp lý - Ảnh 2.

Một cửa hàng FPT Shop chuẩn bị khai trương – Ảnh: Hải Đăng

“Quy mô ngành dược lớn và lợi nhuận cao là hướng phát triển tiềm năng cho công ty”, bà Điệp thêm vào, để chứng minh giá trị thị trường của FRT đang được đánh giá không đúng.Bắt đầu mua lại các nhà thuốc Long Châu từ năm 2017 để mở rộng hướng kinh doanh, bà Điệp cho rằng tiềm năng của ngành bán lẻ dược phẩm rất lớn. Quy mô thị trường này ước tính 4,5 tỷ đồng – tương đương ngành điện thoại – do đó nếu nắm được khoảng 30% thị phần trong bối cảnh chưa có ông lớn nào nhảy vào thì FRT sẽ tăng doanh thu rất lớn từ ngành mới này.

Mặc dù không biết nguyên nhân vì sao cổ phiếu giảm nhưng bà Điệp dự đoán có thể do thanh khoản chậm, lượng mua bán ít, khiến giá cổ phiếu đi xuống.

“Nói chung chúng tôi nhìn nhận ra các vấn đề đó và đang có một số biện pháp như thuê tư vấn và sẽ có một số biện pháp sắp tới để cải thiện vấn đề thanh khoản”, CEO FPT Shop nói.

Năm 2019, FPT Retail đặt kế hoạch doanh thu 17.700 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế dự kiến sẽ đạt 418 tỷ, tương đương mức tăng trưởng lần lượt là 16% và 20% so với năm 2018. Bà Điệp cho biết năm 2019 sẽ mở thêm 100 cửa hàng để tăng lên 633 cửa hàng. Ngoài mở rộng ở các khu vực trung tâm lớn, các cửa hàng mới sẽ đi sâu vào các khu dân cư của huyện, xã chưa khai thác.

Trong năm 2018, FPT Retail ghi nhận tổng doanh thu đạt 15.298 tỷ đồng, tăng 16% so với năm 2017. Doanh thu online đạt mức 2,432 tỷ đồng, tăng trưởng ở mức 21%. Lợi nhuận trước thuế đạt 435 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 348 tỷ đồng, tăng 20% so với năm 2017.

 

Nguồn: Hải Đăng, Báo ICTNews

27 Th5

FPT Shop toan tính gì khi “lấn sân” vào mảng bán hàng xuyên biên giới cùng với Tiki, Lazada?

Ngay từ bây giờ FPT Retail đã phải thử nghiệm, mà theo người đứng đầu thử nghiệm để chuẩn bị cho giai đoạn khi mảng nhà thuốc bước vào giai đoạn “thanh xuân” thì Công ty sẽ startup một cái mới.

Không chỉ gây chú ý sau khi bắt tay với Nguyễn Kim bán hàng điện máy, đồ gia dụng; mới đây FPT Retail cũng chính thức là đơn vị bán lẻ điện thoại đầu tiên bổ sung tính năng mua hàng xuyên biên giới trên website của mình. Tính năng mua hàng xuyên biên giới trước giờ mới được thực hiện bởi các sàn thương mại điện tử mass như Shopee, Tiki, Lazada.

Hiện, website của FPT Shop có thêm hạng mục mới – Mua hàng quốc tế – thông qua Fado là một doanh nghiệp thương mại điện tử xuyên biên giới với 2 đối tác chính gồm Amazon và Alibaba. Trong đó, các sản phẩm chủ yếu đến từ 3 thị trường Mỹ, Đức, Nhật, với các hạng mục phong phú như công nghệ, hóa mỹ phẩm, thời trang, mẹ và bé, du lịch… Nếu “click” vào 3 hạng mục Mỹ, Nhật, Đức trên trang chủ, đường link đều hiển thị tên “Amazon store” ở cuối.

Được biết, tất cả các sản phẩm trên trang đều là hàng hóa được thông quan hợp pháp. Theo hợp đồng ký kết giữa 2 bên thì đối tác của FPT Shop, tức Fado, sẽ chịu trách nhiệm về tính pháp lý của hàng hoá, còn phía FPT Shop đảm nhận dịch vụ cung ứng hàng hóa từ nước ngoài về Việt Nam, tương tác với khách hàng trong nước.

Đã sớm đi tìm startup cho giai đoạn mảng nhà thuốc bước vào thời “thanh xuân”

Câu hỏi đặt ra, nguyên nhân nào FPT Retail đi đến những động thái trên, chỉ đơn thuần kiếm thêm thu nhập hay là cả một chiến lược dài hạn?

Trả lời vấn đề này, bà Nguyễn Bạch Điệp – CEO Công ty – cho biết: “Việc bán hàng xuyên biến giới cũng như bán hàng cho Nguyễn Kim thực tế là một trong số các dự án FPT Retail đang tìm tòi, thử nghiệm…, sau đó mới quyết định lựa chọn những dự án nào hiệu quả để phát triển mạnh hơn”.

Nói về lý do đi tìm những dự án mới, bà Điệp cho biết bởi rất nhiều lý do chi phối, trong đó mảng điện thoại bão hoà là điều không phủ nhận, tức tốc độ tăng trưởng chậm hơn khi thị trường đã đạt đến một độ lớn nhất định.

FPT Retail cũng đã đi tìm mảng mới như mảng nhà thuốc – dự kiến vài năm tới sẽ tăng trưởng, thậm chí đóng vai trò dẫn dắt chính. “Tuy nhiên, FPT Retail không dừng lại ở câu chuyện chờ mảng nhà thuốc tăng trưởng xong mới đi tìm cái mới nữa, như vậy là chậm chân”, vị nữ tướng khẳng định.

Vì thế, ngay từ bây giờ FPT Retail đã phải thử nghiệm, mà theo người đứng đầu thử nghiệm để chuẩn bị cho giai đoạn khi mảng nhà thuốc bước vào giai đoạn “thanh xuân” thì Công ty sẽ startup một cái mới.

Chia sẻ sâu hơn về bước đi này, bà Điệp cho biết trước khi bắt đầu đều luôn tính toán, làm sao đảm bảo hướng đi phải thực sự đủ lớn thì mới thực hiện, bởi FPT Retail không chọn phương án làm tạm, làm đại, bù qua bù lại cái gì đấy.

“Trong quá trình thử nghiệm mình phải đánh giá được vấn đề, mảng nào có quy mô đủ lớn thì mình sẽ đầu tư một cách rất nghiêm túc. Ví dụ như trường hợp bán hàng cho Nguyễn Kim thì khác một chút, nhà mình có sẵn dữ liệu khách hàng, hạ tầng, hệ thống phân phối… lúc này ngành hàng điện máy giống như một ngành thêm của Công ty”, bà Điệp nói.

Phương châm của FPT Retail là với những gì hiện có mình có tận dụng thêm được không, để khách hàng có thể có thêm nhiều “món ăn” khác. Trong quan hệ với Nguyễn Kim, FPT Retail hợp tác nhằm khai thác thế mạnh của nhau, đồng thời cho khách hàng hai bên thêm lựa chọn.

Là đơn vị bán lẻ điện thoại tiên phong bán hàng xuyên biên giới cùng các dân chơi Tiki, Lazada… FPT Retail muốn gì? - Ảnh 1.

Còn với công tác bán hàng xuyên biên giới, xuất phát từ thực tế rất nhiều khách hàng có nhu cầu mua hàng nước ngoài nhưng chưa tìm được ở Việt Nam, hoặc giá trong nước quá đắt, hoặc trở ngại trong việc thanh toán khi chỉ 10% người Việt sở hữu thẻ tín dụng.

Chưa kể khi đặt hàng ở nước ngoài phải chờ hàng chuyển về trong  khoảng thời gian lâu, chi phí vận chuyển cũng không rẻ, thậm chí mất thêm thời gian để làm thủ tục lấy hàng… rất nhiều khâu phức tạp.

Do đó, FPT Retail quyết định đứng ra làm dịch vụ cung ứng hàng hóa từ nước ngoài về Việt Nam cho cung – cầu trên, đồng thời Công ty sẽ cam kết đặt hàng thì chắc chắn hàng về, giảm thiểu rủi ro mất hàng. Song song, với khách hàng chưa có thẻ tín dụng thì vẫn có thể thông qua FPT Retail để đặt hàng.

Ngược lại phía đầu vào, bà Điệp cho biết FPT Retail hiện đã có các bộ phận bên nước ngoài để làm việc với nhà cung cấp, có kho hàng sau đó chuyển về Việt Nam. Trước mắt những đơn vị bên nước ngoài FPT Retail đang liên kết để thực hiện.

 

Nguồn: Tri Túc, CafeF

 

 

27 Th5

Long Châu sẽ đi theo mô hình kinh doanh như Pharmacity, nhưng đây chưa phải là thời điểm đúng

Theo lãnh đạo của FPT Retail, người tiêu dùng Việt Nam chỉ mới có nhu cầu chữa bệnh chứ chưa có nhu cầu phòng bệnh, thế nên đây chưa phải là thời điểm đúng để Long Châu phát triển theo mô hình kinh doanh như Pharmacity.

Long Châu sẽ đi theo mô hình kinh doanh nhÆ° Pharmacity, nhÆ°ng đây chÆ°a phải là thời điểm đúng

Nhà thuốc Long Châu vừa mở ở Tiền Giang.

Long Châu đang chạy hết tốc lực trên đường đua giành lấy trái tim của người tiêu dùng trong mảng dược phẩm. Mặc dù, đối thủ chưa nhiều, nhưng vì đường đua mới, nên hành trình không hề dễ dàng.

Công cuộc mở rộng chuỗi cửa hàng của Long Châu vẫn rất cam go

Theo chia sẻ từ bà Nguyễn Bạch Điệp – CEO FPT Retail với chúng tôi, thì hiện tại Long Châu đang có 35 nhà thuốc. Nếu tính ra, đến cuối tháng 5/2019, họ mới mở được 13 nhà thuốc, trong khi mục tiêu trong năm 2019 là sẽ phải mở thêm 50 nhà thuốc mới, để nâng con số nhà thuốc lên 70.

Hiện tại, Long Châu đã có 3 cửa hàng ở các tỉnh lân cận TP. HCM: 2 ở Đồng Nai và 1 tại Tiền Giang. Sắp tới, ngoài TP. HCM và 2 tỉnh vừa kể trên, Long Châu sẽ mở cửa hàng ở Vũng Tàu, Bình Dương, Long An…

Khi tấn công các thị trường ở tỉnh, Long Châu gặp khá nhiều khó khăn trong giai đoạn mở cửa hàng đầu tiên vì chưa quen thuộc các quy trình thủ tục giấy tờ, nhưng thuận lợi là họ có thể áp dụng mô hình kinh doanh đúng mà họ đã tìm ra tại TP.HCM cho tất cả.

Khi mở cửa hàng ở các tỉnh, cái đầu tiên không bao giờ nhanh hơn TP. HCM. Đến mỗi tỉnh, chúng tôi lại phải bắt đầu tìm hiểu các quy chế thủ tục riêng và đường đi nước bước để mở một nhà thuốc sẽ như thế nào. Tuy nhiên, sau khi nắm được vấn đề thì việc mở các nhà thuốc sau sẽ nhanh hơn.

Hiện tại, Long Châu đang áp dụng mô hình đúng đã tìm ra ở TP. HCM cho tất cả các nhà thuốc ở tỉnh. Tất nhiên, chúng tôi không máy móc mà sẽ dựa vào tình hình hoạt động cụ thể để rút ra kinh nghiệm, xem mô hình đó nên thay đổi hay sửa chữa như thế nào để phù hợp nhất với từng địa phương.

Tuy nhiên, trước mắt, ‘trộm vía’, theo đánh giá sơ bộ của tôi, mô hình đúng ở TP. HCM đang tỏ ra rất phù hợp với các địa phương lân cận, khiến chúng tôi không phải chỉnh sửa gì nhiều. Cơ bản là thói quen tiêu dùng của khách hàng TP. HCM hay các tỉnh lân cận không khác nhau bao nhiêu“, bà Nguyễn Bạch Điệp nhận định. Long Châu vẫn đang rất cố gắng trong hoạt động mở rộng chuỗi để kịp tiến độ!

Chiến lược của Long Châu chính là cạnh tranh về số lượng thuốc và giá

Một trong những lý do khiến FPT Retail quyết định mua lại chuỗi Long Châu thay vì các chuỗi khác khi muốn khai phá vùng đất mới – dược phẩm, là bởi doanh số của Long Châu luôn cao hơn đồng nghiệp.

Cũng như mô kinh doanh đúng mà họ đã tìm ra cho mảng dược phẩm, thì chuyện vì sao Long Châu có doanh thu vượt trội như thế thuộc về bí quyết kinh doanh, không thể tiết lộ.

Long Châu sẽ đi theo mô hình kinh doanh như Pharmacity, nhưng đây chưa phải là thời điểm đúng - Ảnh 1.

Bà Nguyễn Bạch Điệp – CEO của FPT Retail

Tuy nhiên, trước sự tò mò của chúng tôi, bà Nguyễn Bạch Điệp cũng chịu bật mí 2 bí quyết: nhờ số lượng sản phẩm trong mỗi nhà thuốc của Long Châu rất nhiều và giá của họ luôn thấp hơn 20% so với thị trường.

Khách hàng luôn thích đến một nơi mua được tất cả các loại thuốc hơn là đến nhiều nơi mua từng loại thuốc trong một toa. Ngoài ra, bởi nguyên nhân đó, trung bình giá trị đơn hàng của Long Châu luôn lớn.

Ở khía cạnh khác, vì bà Điệp không biết các ‘đội bạn’ lấy nguồn thuốc từ đâu và được nhà cung cấp chiết khấu như thế nào, nên không thể bình luận về giá cả của họ. Còn sở dĩ giá thuốc của Long Châu luôn thấp hơn 20% so với thị trường là do trước đây, các cửa hàng của Long Châu là hộ kinh doanh cá thể, phải bán giá như thế thì mới cạnh tranh với các các hộ kinh doanh dược phẩm cá thể khác.

Thêm nữa, Long Châu muốn định vị mình trong lòng khách hàng là cửa hàng bán thuốc với giá cả phải chăng, để tạo mối quan hệ sâu sắc với khách hàng hơn. Về mặt tâm đức, nếu bán thuốc cho người bệnh mà có giá quá cao thì họ cũng cảm thấy không đành lòng.

Còn ở những chuỗi khác, chiến lược của họ có thể đi khác, ví dụ như đề cao sự tiện lợi hơn là cạnh tranh về giá. Tức là, người tiêu dùng phải trả tiền nhiều hơn cho sự tiện lợi, khi khách hàng chỉ cần bước ra khỏi nhà là có thể mua thuốc ngay lập tức, như các nhà thuốc ở ngay dưới khu chung cư.

Dù Long Châu đang thể hiện một bộ mặt rất khác so với các nhà thuốc truyền thống hay hộ kinh doanh đơn lẻ, song bà Điệp không cho rằng, mình mạnh hơn mà ‘mỗi mô hình có một lợi thế riêng” và doanh nghiệp này chỉ muốn làm tốt nhất trong khả năng của mình.

Sản phẩm của Long Châu luôn an toàn – ổn định, được bảo quản bởi hệ thống lạnh đúng chuẩn, nhân viên được đào tạo – tư vấn bài bản, có nhiều chương trình khuyến mãi…; tuy nhiên, chúng tôi cũng có những quy định – quy trình được soạn ra phù hợp với mô hình chuỗi và nó có thể không được linh hoạt như các nhà thuốc nhỏ lẻ.

Điều quan trọng cuối cùng là khách hàng tin vào cách làm nào hoặc thị hiếu của họ hợp với mô hình nào, mình sống hay không là ở chỗ đó. Các nhà thuốc nhỏ cũng vậy, nếu họ không đáp ứng được nhu cầu thì họ sẽ không thu hút được khách hàng“, bà Điệp nói.

Hiện tại, Long Châu vẫn chưa đo đếm được những tác động từ sự xuất hiện các cửa hàng của họ lên các nhà thuốc nhỏ lẻ trong khu vực; tuy nhiên, nếu lấy kinh nghiệm từ mảng điện thoại di động, thì ngày thoái trào của những cửa hàng thuốc nhỏ lẻ không còn xa. Ngày xưa, Việt Nam cũng có vài ngàn hộ kinh doanh điện thoại nhỏ lẻ, sau khi Thế Giới Di Động xuất hiện và tạo lập nên cung cách tư vấn và phục vụ mới, thì dần dần các cửa hàng nhỏ lẻ cũng biến mất.

Long Châu sẽ đi theo mô hình kinh doanh như Pharmacity, nhưng đây chưa phải là thời điểm đúng - Ảnh 2.

Pharmacity ngoài bán dược phẩm, còn bán thực phẩm dinh dưỡng, mỹ phẩm và thực phẩm chất năng.

Long Châu sẽ đi theo mô hình của Pharmacity nhưng đây chưa phải là thời điểm đúng

Thật ra, nếu xét kỹ, mô hình kinh doanh hiện tại của Long Châu chẳng có gì mới, chỉ là nâng cấp và chuẩn hóa quy trình kinh doanh kiểu cũ. Nhưng, trong tương lai, ngoài bán thuốc, Long Châu sẽ bán thêm các loại mỹ phẩm – thực phẩm chức năng – thực phẩm dinh dưỡng, như chuỗi Pharmacity bây giờ.

Có hai nguyên do buộc Long Châu phải đa dạng hóa các sản phẩm trong nhà thuốc của mình: đầu tiên, dù thực phẩm chức năng và các sản phẩm ngoài thuốc mang lại doanh thu rất nhỏ cho Long Châu (do họ mới chỉ bán thử nghiệm vài loại) song tỷ suất lợi nhuận lại rất cao so với thuốc; thứ hai, Long Châu không thể chống lại xu hướng của thế giới.

Tất nhiên, Long Châu sẽ phát triển theo xu hướng chung của thế giới, nhiều chuỗi nhà thuốc thành công trên thế giới không chỉ bán dược phẩm mà còn bán thực phẩm chức năng – mỹ phẩm…

Tuy nhiên, Việt Nam chưa đi đến các giai đoạn đó. Chúng ta vẫn đang ở giai đoạn mà người dân chỉ quan tâm đến vấn đề về bệnh và thuốc. Trong tương lai, khi nào người dân Việt Nam giàu hơn hoặc rủng rỉnh tiền bạc hơn, thì họ có thể bỏ thêm tiền mua mỹ phẩm làm đẹp da, mua thực phẩm chức năng nâng cao sức khỏe, phòng ngừa bệnh. Bây giờ, người dân mới trả tiền để chữa bệnh chứ chưa cho chuyện phòng bệnh.

Chắc chắn Long Châu cũng sẽ đi theo xu hướng của thị trường, nhưng quan trọng vẫn là thời điểm: thời điểm nào sẽ kinh doanh cái gì thì phù hợp với thị trường Việt Nam và nhu cầu của người dân“, CEO FPT Retail cho biết.

Đánh giá cao mảng tiêu dùng và tiết lộ sẽ xây dựng nhiều chuỗi khác nhau

Với viễn cảnh mảng smartphone sẽ bão hòa trong nay mai, FPT Retail đã nghiên cứu rất nhiều mảng khác nhau để tìm cách phát triển, duy trì tăng trưởng. Trong tất cả, bà Nguyễn Bạch Điệp đánh giá mảng tiêu dùng nhanh rất cao.

Theo bà, quy mô thị trường của mảng tiêu dùng nhanh là cực lớn – hơn vài lần so với những mảng hiện tại mà FPT Retail đang kinh doanh, nên về bản chất là rất hấp dẫn. Thứ hai, theo mọi người đánh giá, trong mảng tiêu dùng nhanh, kênh bán hàng hiện đại mới chiếm hơn 20%, còn kênh bán hàng truyền thống như chợ – tiệm tạp hóa vẫn chiếm tới 80%, nên tiềm năng là rất lớn.

Khi được chúng tôi hỏi là FPT Retail có dự định nhảy vào lĩnh vực tiêu dùng nhanh hay không,  bà Điệp đã bỏ ngỏ vấn đề đó mà chỉ khẳng định “chắc chắn sau chuỗi thuốc sẽ có nhiều chuỗi khác”. Hiện doanh nghiệp này đang có 3 phương án thử nghiệm và nếu thành công bất cứ phương án nào, họ chỉ có thể triển khai rầm rộ sau khi mảng dược phẩm lớn mạnh, tức là phải sau 2 đến 3 năm nữa.

 

Nguồn: Quỳnh Như, Cafebiz

24 Th5

‘Nữ tướng’ FPT Retail được vinh danh Top 50 phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam 2019

Trong khuôn khổ Women’s Summit 2019 diễn ra vào hôm 23.5, Forbes Việt Nam đã vinh danh Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc FPT Retail – bà Nguyễn Bạch Điệp là một trong 50 người phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam năm 2019.

Bà Nguyễn Bạch Điệp (giữa) vừa được vinh danh tại Forbes Việt Nam /// Ảnh: C.T.V

Bà Nguyễn Bạch Điệp (giữa) vừa được vinh danh tại Forbes Việt Nam

ẢNH: C.T.V

Theo đó, danh sách 50 “Phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam” được công bố bởi Forbes Việt Nam gồm những người đang tiên phong trong các lĩnh vực khác nhau, từ chính trị gia, doanh nhân, nhà quản lý doanh nghiệp, nhà nghiên cứu, nhà hoạt động xã hội, khoa học và giáo dục, giải trí và thể thao.

Trong đó, bà Nguyễn Bạch Điệp được tôn vinh là 1 trong 20 người phụ nữ quyền lực nhất lĩnh vực kinh doanh năm 2019.

Việc xếp hạng nhân vật sử dụng các tiêu chí: Ảnh hưởng tài chính, tầm ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng tích cực, mức độ xuất hiện trên truyền thông. Đây là phương pháp đánh giá được Forbes sử dụng cho danh sách “Phụ nữ quyền lực thế giới” hằng năm, có điều chỉnh phù hợp với hoàn cảnh và môi trường Việt Nam. Theo đó, lĩnh vực kinh doanh có nhiều gương mặt nữ nổi bật nhất – 20 người, và ảnh hưởng của họ có thể thấy rõ từ những công ty có vị trí dẫn đầu.

“Bà Nguyễn Bạch Điệp cùng các cộng sự đưa FPT Retail từ 17 cửa hàng, sau 7 năm phát triển thành chuỗi bán lẻ điện thoại lớn thứ hai Việt Nam với hơn 500 cửa hàng từ Bắc tới Nam”, Forbes Việt Nam cho biết.

Được biết, Women’s Summit 2019 có chủ đề “Những người tạo thay đổi” là sự kiện lớn bàn về vai trò lãnh đạo của phụ nữ và cách thức hỗ trợ phụ nữ phát triển tại Việt Nam. Sự kiện đã quy tụ hơn 1.200 khách tham dự là những phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam, những lãnh đạo trẻ, cộng đồng khởi nghiệp và lãnh đạo doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Nguồn: Thành Luân, Báo Thanh Niên

23 Th5

“Nữ tướng” FPT Retail được vinh danh Top 50 phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam 2019

Trong khuôn khổ Women’s Summit 2019 diễn ra hôm nay 23/5, Forbes Việt Nam đã vinh danh Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc FPT Retail Nguyễn Bạch Điệp là một trong 50 người phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam năm 2019.

Danh sách 50 “Phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam” được công bố bởi Forbes Việt Nam gồm những người đang tiên phong trong các lĩnh vực khác nhau, từ chính trị gia, doanh nhân, nhà quản lý doanh nghiệp, nhà nghiên cứu, nhà hoạt động xã hội, khoa học và giáo dục, giải trí và thể thao. Trong đó, “nữ tướng” FPT Retail Nguyễn Bạch Điệp được tôn vinh là 1 trong 20 người phụ nữ quyền lực nhất lĩnh vực kinh doanh năm 2019.

“Bà Nguyễn Bạch Điệp cùng các cộng sự đưa FPT Retail từ 17 cửa hàng, sau 7 năm phát triển thành chuỗi bán lẻ điện thoại lớn thứ hai Việt Nam với hơn 500 cửa hàng từ Bắc tới Nam”, Forbes Việt Nam viết và cho hay, năm 2018, hệ thống FPT Shop đạt doanh thu gần 16.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 348 tỷ đồng, tăng 20% so cùng kỳ.

“Điểm chung của những người phụ nữ có tầm ảnh hưởng lớn tại Việt Nam trong danh sách năm 2019 là tinh thần dấn thân, dám nghĩ dám làm, bền bỉ, giúp họ vươn lên thành công trong lĩnh vực của mình, đồng thời xác lập và khẳng định những giá trị mới với người phụ nữ thời hiện đại”, ông Võ Quốc Khánh – Thư ký tòa soạn của Forbes Việt Nam cho biết.

Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc FPT Retail Nguyễn Bạch Điệp được tôn vinh là một trong những người phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam tại Women’s Summit 2019.

Forbes Việt Nam cho biết, việc xếp hạng nhân vật sử dụng các tiêu chí: Ảnh hưởng tài chính, tầm ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng tích cực, mức độ xuất hiện trên truyền thông. Đây là phương pháp đánh giá được Forbes sử dụng cho danh sách “Phụ nữ quyền lực thế giới” hằng năm, có điều chỉnh phù hợp với hoàn cảnh và môi trường Việt Nam. Theo đó, lĩnh vực kinh doanh có nhiều gương mặt nữ nổi bật nhất – 20 người, và ảnh hưởng của họ có thể thấy rõ từ những công ty có vị trí dẫn đầu trong nền kinh tế do họ lãnh đạo.

Sự kiện đã quy tụ hơn 1.200 khách tham dự là những phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam, những lãnh đạo trẻ, cộng đồng khởi nghiệp và lãnh đạo doanh nghiệp trong và ngoài nước. 

Bà Nguyễn Bạch Điệp cùng các vị khác trong danh sách 50 “Phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam” đã được Forbes Việt Nam tôn vinh tại sự kiện trang trọng trong khuôn khổ Women’s Summit 2019 vào chiều nay 23/5. Được biết, Women’s Summit 2019 với chủ đề “Những người tạo thay đổi” là sự kiện lớn nhất bàn về vai trò lãnh đạo của phụ nữ và cách thức hỗ trợ phụ nữ phát triển tại Việt Nam. Sự kiện đã quy tụ hơn 1.200 khách tham dự là những phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam, những lãnh đạo trẻ, cộng đồng khởi nghiệp và lãnh đạo doanh nghiệp trong và ngoài nước.

 

21 Th5

FPT Retail: Phụ kiện, sim số sẽ đem lại lợi nhuận cao trong năm 2019

FPT Retail đã công bố kế hoạch doanh thu của năm 2019 mục tiêu là 17.700 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế dự kiến sẽ đạt 418 tỷ. Trong đó, nhà bán lẻ này sẽ tập trung mở rộng ngành bán lẻ dược, phát triển kênh online và thú vị là phát triển mạnh mảng phụ kiện và SIM số.

Tại đại hội cổ đông thường niên năm 2019 của FPT Retail tại TPHCM, nhà bán lẻ này cho biết, ghi nhận tổng doanh thu trong năm 2018 đạt 15.298 tỷ đồng, tăng 16% so với năm 2017. Doanh thu online đạt mức 2,432 tỷ đồng, tăng trưởng ở mức 21%. Lợi nhuận trước thuế đạt 435 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 348 tỷ đồng, tăng 20% so với năm 2017.

FRT-DHCD-2019- (19).JPG

Bà Nguyễn Bạch Điệp – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc FPT Retai

Tính đến tháng 12/2018, tổng số cửa hàng FPT Shop là 533, tăng 60 cửa hàng so với cuối kỳ tháng 12/2017. Doanh số trung bình trên của hàng đạt 2.4 tỷ đồng/cửa hàng/tháng, tăng nhẹ so với năm 2017.

Bên cạnh đó, số cửa hàng F-Studio by FPT (Bao gồm APR và cửa hàng AAR side – by – side) trong năm 2018 đạt 14 cửa hàng. Doanh số của chuỗi cửa hàng này đóng góp 423 tỷ đồng vào tổng doanh số FPT Retail, tăng 61% so với cùng kỳ năm 2017.

Đối với mảng thương mại điện tử của FPT Shop tiếp tục có sự tăng trưởng với lượt truy cập online vào trang web FPTShop.com.vn tăng 41.6% so với năm 2017, trong đó có 1,780,887 lượt tương tác trực tiếp với khách hàng. Điều này góp phần tạo nên sự tăng mạnh về doanh thu online của công ty trong năm 2018 – tăng 21% so với năm 2017.

Năm 2019, FPT Retail đặt kế hoạch doanh thu là 17.700 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế dự kiến sẽ đạt 418 tỷ, tương đương mức tăng trưởng lần lượt là 16% và 20% so với năm 2018.

FRT-DHCD-2019- (17).JPG

Bà Nguyễn Bạch Điệp – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc FPT Retai

Để từng bước hiện thực hóa kế hoạch đề ra, bà Nguyễn Bạch Điệp – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc FPT Retail cho biết, FPT Retail sẽ đồng loạt triển khai các chiến lược trọng tâm gồm: Định hướng ngành bán lẻ dược phẩm, phát tiênr mảng phụ kiện và sim số, đẩy mạnh phát triển kênh bán hàng online cũng như mở rộng hệ thống cửa hàng…

Cụ thể, bà Điệp cho biết, FPT Retail dự kiến mở rộng chuỗi nhà thuốc Long Châu lên 70 cửa hàng và gia tăng độ phủ sóng trên toàn quốc. Theo người đàn bà thép, dược phẩm là ngành có nhiều tiềm năng tăng trưởng trong dài hạn nên FPT Retail đề ra định hướng phát triển ngành này một cách quy hoạch và có kiểm soát bài bản như trong vận hành hệ thống bán lẻ điện tử của công ty. FPT Retail kỳ vọng sẽ chiếm khoảng 30% thị phần kênh bán dược phẩm qua nhà thuốc trong vòng 3 – 4 năm tới, đồng thời mảng dược sẽ đóng góp khoảng 40% vào tổng doanh thu của FPT Retail với mức doanh thu dự kiến đạt khoảng 10.000 tỉ đồng.

Một ngành hàng khác được bà cho biết cũng thu hút sự quan tâm đó là phát triển mảng phụ kiện và sim số. Bà chia sẻ, FPT Retail đã nhận thấy, ngành hàng phụ kiện, sim số là một trong những ngành hàng đem lại lợi nhuận tốt và đáng kể. Bởi thế, trong năm 2019, FPT Retail đã mạnh dạn đặt mục tiêu doanh thu phụ kiện đạt 1.000 tỷ đồng tương ứng tăng trưởng 350 tỷ đồng và dịch vụ sim số thu hộ tăng trưởng 100 tỷ đồng. Đây sẽ là hai mảng chiến lược đóng góp doanh thu và lợi nhuận cao cho FPT Retail trong năm 2019.

Ngoài ra, phía FPT Retail cũng cho biết sẽ tối ưu hóa thanh toán online như tích hợp nhiều cổng thanh toán, đa dạng hình thức thanh toán… Ông lớn ngành bán lẻ này cũng sẽ mở rộng ở các khu vực trung tâm lớn, các cửa hàng mới sẽ đi sâu vào các khu dân cư của huyện, xã chưa khai thác…

 

Nguồn: Gia Hưng, Dân Trí

16 Th5

Đằng sau cái bắt tay giữa FPT và Nguyễn Kim

(PL)- Hai nhà bán lẻ điện máy và công nghệ có tiếng trong nước là Nguyễn Kim và FPT vừa đưa ra mô hình liên kết mua sắm trực tuyến những mặt hàng điện máy của Nguyễn Kim trên trang web mua sắm online của FPT Shop. 

Dù chỉ là thử nghiệm nhưng nhiều chuyên gia cho rằng động thái này cho thấy thị trường thương mại điện tử (TMĐT) Việt Nam ngày càng cạnh tranh khốc liệt. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ nếu không chuyển mình sớm sẽ dễ bị loại khỏi sân chơi này.

Chia sẻ lý do chọn Nguyễn Kim làm đối tác, bà Nguyễn Bạch Điệp, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc FPT Retail, cho biết DN của bà đã nghiên cứu thị trường này nhiều năm trước, bây giờ là thời điểm phù hợp để hợp tác. Việc hợp tác lần này dựa trên cơ sở tối ưu thế mạnh sẵn có của đôi bên, đa dạng hóa sản phẩm, mang lại cho khách hàng hiện hữu nhiều ưu đãi và cơ hội tiếp cận thêm sản phẩm khác.

Cũng theo bà Điệp, trước làn sóng bùng nổ TMĐT, FPT Retail sẽ đưa ra nhiều chương trình khuyến mãi, giảm giá sao cho phù hợp nhất với phương thức bán hàng online. Bên cạnh đó, bà Điệp nhìn nhận thị trường TMĐT Việt Nam phát triển khá nhanh và vẫn còn nhiều tiềm năng tăng trưởng. Môi trường và hệ sinh thái gồm cơ sở hạ tầng viễn thông, công nghệ thông tin, các chính sách của nhà nước, dịch vụ logistics, công nghệ mới cũng như việc ngày càng hoàn thiện các cổng thanh toán trực tuyến đang và sẽ hỗ trợ rất tốt cho sự phát triển mạnh hơn nữa của TMĐT.

Theo ông Trương Văn Quý, Giám đốc điều hành EQVN (đơn vị đào tạo digital marketing đầu tiên tại Việt Nam), việc bắt tay của Nguyễn Kim và FPT cho thấy vai trò của công nghệ trong công ty bán lẻ trực tuyến đang thay đổi.

Phân tích rõ hơn, ông Quý cho rằng quá trình chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ trên thị trường thương mại toàn cầu. Các công ty bán lẻ truyền thống sẽ có ba chiến lược cơ bản để thích nghi với quá trình này. Thứ nhất là tự xây dựng đội ngũ công nghệ và TMĐT bên trong doanh nghiệp, điều mà Thế Giới Di Động làm từ năm 2005 hay Vingroup đã làm với Adayroi.vn. Thứ hai là mua lại các công ty TMĐT và thứ ba là hợp tác chiến lược với các công ty công nghệ TMĐT.

Theo ông Quý, liên doanh Nguyễn Kim – FPT sẽ làm thị trường TMĐT Việt Nam có thêm thành viên mới. Tuy vậy, để cạnh tranh với Thế Giới Di Động, Lazada, Shopee, Tiki hay Adayroi thì hai đơn vị này còn rất nhiều việc để làm. Cùng đó, các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam cũng cần sớm bắt tay vào quá trình chuyển đổi số nếu vẫn muốn tồn tại trên thị trường trong thời gian tới.

Cùng quan điểm, ông Võ Thế Thắng, chuyên gia về TMĐT, phân tích: Nguyễn Kim là nhà bán lẻ điện máy lâu năm tại TP.HCM và Hà Nội. Trong khi FPT là đơn vị mạnh về công nghệ, có kinh nghiệm triển khai các sàn TMĐT như Shopee… Việc liên kết giữa hai doanh nghiệp là tận dụng thế mạnh của nhau và đây có thể là xu hướng chủ đạo trong thời gian tới.

Thị trường TMĐT còn dư địa lớn nhưng rồi sẽ chỉ là sân chơi của các doanh nghiệp lớn, giống như xu hướng trên thế giới là Mỹ có sàn TMĐT Amazon và Ebay, Trung Quốc có Alibaba… Các doanh nghiệp nhỏ rất khó mà chen chân vào thị trường này nếu không có những sản phẩm đặc thù, tìm ra thị trường ngách, tạo sự khác biệt với những sàn TMĐT lớn.

 

Nguồn: Tú Uyên, Báo Pháp luật